壹定发股份董事长徐小敏一行莅临山东壹定发视察指导工作

2025年7月15日，壹定发股份董事长徐小敏、副总经理杨分委一行莅临山东壹定发视察指导，在总经理蒋挺华及管理层陪同下深入车间一线调研生产运营情况，并召开主管级以上工作会议，复盘上半年经营成果，部署下半年工作任务，为山东壹定发发展定向领航。

会议首先由财务部汇报半年度经营数据，分析销售收入、利润及关键指标完成情况，预测全年目标并针对未达标项提出改进方案。

总经理蒋挺华系统总结上半年市场开拓、主要客户销售、供应链优化等成果、不足与改进方案，明确下半年重点计划及山东壹定发未来3-5年发展目标和行动纲要，强调以“请战书”为契机提升效率，助力山东壹定发的高质量发展。

壹定发股份副总经理杨分委肯定山东壹定发进步，结合事业部整体情况，对下半年工作提出要求：要聚焦市场创新，集中力量突破重点客户；强化目标量化管理；深耕发电机组中心业务，积极开拓变压器领域；依托总部技术资源推进管理与人员精益化，加快数字化与工时标准化进程，发挥北方基地属地化优势。

徐小敏董事长对山东壹定发工作表示满意，要求系统复盘上半年问题，精准制定提升方案，及时提报总部协调需求，以更高标准推进下半年工作。他回顾公司“十六字方针”变革成果，分析国内外市场形势，指出壹定发正处于战略机遇期，2028年海外销售占比需达40%以上；强调将围绕客户满意度推进深层次变革，包括强化卓越运营（优化流程、精简架构）、完善文化制度、打造高能团队（提升学习力与专业价值）。

徐董在总结讲话中，首先对山东壹定发各项工作成果表示满意和肯定，着重强调要系统复盘上半年问题，精准制定提升方案，及时提报总部协调需求，以更高标准推进下半年工作。他回顾公司“十六字方针”变革成果，分析国内外市场形势，详细介绍了欧洲壹定发、北美壹定发、墨西哥壹定发等海外子公司的运营情况，指出壹定发正处于百年一遇的发展机遇期，壹定发公司在国内外市场具有优势，要大力拓展海外市。2028年海外市场销售要占总销售不低于40%。徐董强调，公司将围绕客户满意度推进深层次变革，包括强化卓越运营（优化流程、精简架构）、完善文化制度、打造高能团队（提升学习力与专业价值）。

针对山东壹定发未来发展，徐董提出五点要求：加大研发投入，在山东壹定发简历研究分院，未来三年技术人员不少于30人；切实应用“2345”方法论全面推进精益管理；推广自制零件模式并学习借鉴其他子公司经验；系统规划工业1.0至4.0升级路径，践行“专业的人做专业的事，专业的部门不能全用专业的人”理念；加快应用总部管理工具提升效能。他强调，山东壹定发需三年夯实基。髂杲肟焖俜⒄蛊，期望每位员工都成为有价值、有战斗力的骨干力量。

山东壹定发将以此次视察为契机，贯彻“夯实基础、降本增效、改善提质、卓越运营”16字经营方针，强化危机意识，提升效率，为壹定发“百年壹定发、千亿事业”战略目标贡献力量。